1、哥們式合伙，仇人式散伙

醫(yī)院創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。醫(yī)院做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，伙伴不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會關(guān)系

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決醫(yī)院發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，而醫(yī)院本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信"空降兵"

都說"外來的和尚會念經(jīng)"，正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國醫(yī)院的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

4、醫(yī)院支柱親信化

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是以情感為紐帶的醫(yī)院走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5、階級斗爭醫(yī)院化

醫(yī)院內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是醫(yī)院的效率和凝聚力。

6、大醫(yī)院形態(tài)，小醫(yī)院心態(tài)

規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃筢t(yī)院，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

7、營銷唯一癥

醫(yī)院的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類醫(yī)院即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

8、缺乏民主

制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推;大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

9、主意太多，朝令夕改

醫(yī)院三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會最終倒塌。

10、專家依賴癥

很多醫(yī)院家對專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。

11、外行管死內(nèi)行

醫(yī)院雪球越滾越大，醫(yī)院開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理醫(yī)院。很多時(shí)候，醫(yī)院活力就這樣慢慢窒息。

12、用人才而藐視人才

對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"，不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國醫(yī)院里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

13、聽喜不聽?wèi)n

只喜歡聽員工匯報(bào)醫(yī)院的正面消息，而不愿意聽醫(yī)院的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的醫(yī)院會運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會上歌舞升平，醫(yī)院根基漸漸糜爛。

14、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去

一家資產(chǎn)過億的醫(yī)院老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而醫(yī)院的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對醫(yī)院上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實(shí)。

15、過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威

在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用指使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

16、盲目裁員

一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對醫(yī)院的歸宿感，還會因?yàn)槿藛T的流失造成醫(yī)院的結(jié)構(gòu)性紊亂。

17、同行之間妖魔化

在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人;或?yàn)楦偁幮枰瑏y說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

18、獨(dú)掌醫(yī)院股權(quán)不放

醫(yī)院是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要"白白分給其他人"?以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著醫(yī)院的壯大和社會分工的越來越細(xì)密，管理者在醫(yī)院中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會醫(yī)院社會化的必然要求。