據(jù)了解，大部分保潔公司仍然在使用著與城市化先進(jìn)生產(chǎn)力不配套的人工清潔方式。而且目前已凸顯以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、人員流失比例比較大
因?yàn)楣べY較低，以合肥為例：一名保潔員如果一個(gè)月工資2500元，普通保安有近3000元的工資，如果是男性，保安工作還體面一點(diǎn)，輕松干凈，加上工資要高一些，跳槽的幾率就很大；外招的很多中年婦女會(huì)因?yàn)檎煞蚬ぷ鞯攸c(diǎn)的頻繁變動(dòng)而輾轉(zhuǎn)遷徙。
2、年齡老化嚴(yán)重，還能掃幾年
現(xiàn)在掃地的人員中，老頭兒老太太成了主力(年齡大了，動(dòng)作遲緩，力量有限，也就是特別臟的地方收拾一下)，60后、70后、80后的要養(yǎng)家糊口，這點(diǎn)兒工資沒(méi)人干，90后的新生代就是每月給四千五千也沒(méi)幾個(gè)愿意去掃地(有編制的國(guó)營(yíng)環(huán)衛(wèi)單位除外)，嫌工作不體面跌份兒。
3、保潔公司每年的承包費(fèi)不少，利潤(rùn)卻不多
尤其是項(xiàng)目比較多的(有的保潔公司單純掃地的總?cè)藬?shù)就上百人，甚至幾百人)，但大部分費(fèi)用都發(fā)了人員工資，理由很簡(jiǎn)單：沒(méi)那么多人，干不了這么多活兒。
